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Decálogo para emprender tras el verano

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Aunque no es el mes del año en que más empresas se crean, desde RB Ruiz Beato Abogados recuerdan que septiembre es un buen mes para emprender ya que, además de venir descansados tras las vacaciones, es un mes en el que suelen entrar en marcha nuevas medidas económicas y ayudas, hay bastante rotación laboral en las empresas que permite captar talento y prácticamente supone el inicio de la cuenta atrás para la campaña navideña.

Por ello, para ayudar a los emprendedores a lanzarse a poner en marcha sus nuevos proyectos con éxito apuntan diez aspectos clave a tener en cuenta para emprender tras el verano:

1. Tener el negocio o producto testeado. Es un paso fundamental ya que no es suficiente tener unas meras expectativas de negocio y un business plan que lo sujeta todo, y que incluso es válido para captar financiación ajena. Es vital tener muy claro el producto que se pretende distribuir, el negocio innovador que se pretende conseguir o el servicio diferencial que se pretende dar.

2. Conocer el mercado y la competencia. No basta con mirar por Internet a ver lo que hay. Hay que invertir en conocer la competencia, el mercado y los precios ya que puedes tener un producto muy bueno o dar un servicio excelente, pero nadie solicitarlo o comprarlo; por tanto, antes de acometer cualquier emprendimiento, sitúate en que sector o mercado te vas a mover.

3. Cuidar tu marca online y offline. Es importante registrar la marca, los dominios y no sólo a nivel nacional, ya que hoy en día donde cada vez es más necesario acudir al exterior, por lo que conviene al menos estudiar o analizar la conveniencia o no de su registro y en qué países. En ese sentido, es importante que planifiques tu actividad en redes sociales y escojas los canales de proyección y venta adecuados.

career-111932_6404. Firmar un pacto de socios. Si te lanzas a emprender en compañía es fundamental firmar antes un pacto de socios y establecer las reglas de funcionamiento, separando muy bien el papel de accionista o socio y, a su vez, el de trabajador. A veces se entremezclan y pueden surgir problemas; por ello, es crítico firmar un pacto de socios donde se regulen aspectos como la retribución, mayorías reforzadas, separación de socios, compromiso de distribución de dividendos, permanencia en la empresa, competencia desleal… El pacto de socios ayuda a prevenir situaciones complejas y posibilitar soluciones antes de que haya que buscarlas bajo una situación de enfrentamiento.

5. Elegir bien a tus empleados. Aunque no vayan a tener peso societario, elige muy bien a tus trabajadores, a las personas que van a compartir contigo un proyecto, una ilusión, momentos buenos, malos, alegrías y penas, de quien vas a depender y con quienes hagas lo que hagas nunca acertarás o te verán con distanciamiento, velando por sus intereses, pero de quienes irremediablemente no podrás  prescindir. Con ellos deberás apoyarte, crear, trabajar y esforzarte, exigiéndoles, pero también comprendiéndolos aunque, muchas veces, ellos no te comprendan.

6. Asegurar la financiación. Es desaconsejable emprender un negocio si no se cuenta con una financiación que, al menos, asegure un tiempo suficiente para ver si el negocio o la empresa es viable y, en ese sentido, ir acometiendo los gastos que sean necesarios. No conviene empezar la casa por el tejado ni de inicio salir con un Ferrari: la empresa poco a poco irá pidiendo, y si el negocio funciona o tiene recursos para ello, se irá dotando de los medios necesarios.

7. Aprovechar la externalización de servicios. Abarcar todo es imposible, así que piensa en externalizar todos los gastos posibles y cuantos menos costes fijos tengas al inicio mejor. Sólo ten la estructura necesaria y, cuando externalices, asegúrate de escoger a una persona de confianza como consultor o asesor que te acompañe en el camino y te aporte valor. Diferencia en qué gastos puedes escatimar o acudir a la negativa política low cost, y en qué cuestiones merece la pena invertir y pagar lo que corresponde si ello te da valor y revierte en que la empresa salga adelante y obtengas tu beneficio.

8. Separar las amistades. No te guíes por las amistades ni emprendas un negocio con un amigo por la confianza plena que tengas en él. Tienes que tener otros elementos que argumenten y justifiquen la inversión o tu entrada en la empresa. Vigila, estudia el proyecto, analiza la información que pongan a tu disposición y no vayas a ciegas, ya que todo negocio tiene un riesgo y, obviamente, debes tener fe y creer en ello pero, al mismo tiempo, tienes que comprobar que es un proyecto tangible y no un castillo de naipes.

93. Establecer roles. Uno de los momentos más difíciles a la hora de emprender es saber dar un paso atrás y dejar a los demás que hagan aquello en lo que son mejores que tú. Siendo tu proyecto, resulta difícil no estar encima en todos los pasos, pero debes aprender a establecer roles, actuar como líder y ser como un director de orquesta que organiza a todos los componentes de la banda y hace que la melodía suene en armonía.

10. No temer la soledad del emprendedor. Recuerda que si quieres emprender o crear una empresa tendrás que convivir con la enfermedad de la soledad, aquella a la que te enfrentaras diariamente cuando tomes decisiones, aquella que, cuando mires hacia atrás y no veas a nadie con los que compartir los problemas, no impida que sigas caminando. Una enfermedad que conlleva siempre  asumir obligaciones, compromisos, sacrificios y responsabilidades, y en la que cuando te equivocas o se equivocan tú pagas los platos rotos. No hay que temer esa soledad, sino pensar en que, cuando mires hacia atrás, verás con satisfacción todo lo que has construido, ayudado, quienes te han acompañado, quienes están contigo…

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